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▲翁瑋均。（圖／記者楊舒帆攝）
記者劉峻誠／綜合報導
中華隊與日本隊31日在洲際球場交手，翁瑋均先發面對作新學院王牌投手今井達也，翁瑋均2局連飆2K，雖然在3局下攻佔滿壘，但沒能得分，3局結束雙方0比0平手。
1局雙方都沒有得分，2局上翁瑋均面對對方中心打線，接連三振松尾大河、藤平尚真，讓林中勇輝擊出滾地球出局。
2局下今井達也也發揮K攻，接連三振邱達昱、李岳霖，並讓曾宸左擊出內野反彈球出局。
3上入江大生率先上場打擊，擊出穿越一、二壘防線的安打，佐藤勇基觸擊推進跑者，納大地擊出投手前反彈球出局，伊藤優平擊出游擊方向反彈球出局。
中華隊3下進攻，劉致榮擊出左外野飛球出局，宗秉毅獲得保送，王泓逸擊出穿越一、二壘防線的安打，提前起跑的宗秉毅上三壘，張文賢擊出三壘正面反彈球，宗秉毅遭到觸殺，廖建富遭到觸身球保送，陳琥在滿壘時上場打擊，擊出投手正面滾地球出局。
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V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010616346
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商品訊息描述:
作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄，
日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！
「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」
黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？
本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。
組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。
本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。
作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」：
步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
步驟三 急迫感
步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六 決斷
步驟七 落實現場
步驟八 執行
步驟九 成果的認知
作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。
我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」
當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。
書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。例如：
【事業不振的50個症狀】
?組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。
?中階主管通常認為問題都是別人造成的。
?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。
?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。
?……
【邁向成功改革的50個重點】
?「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
?守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。
?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
?改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
?……
商品訊息簡述:
作者： 三枝匡
新功能介紹- 原文作者：Tadashi SAEGUSA
- 譯者：黃雅慧
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2013/11/21
- 語言：繁體中文
V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！
商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010616346
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